17年 4次转型 走出新“铝程”！

产品概述：

 

  春天的中国，生机勃发。从广袤原野到繁华都市，从研发中心到生产车间，从传统产业到新兴起的产业，处处涌动着培育发展新质生产力的气息。

  向“新”而行，“质”在千里。哪些企业在发展新质生产力中独树一帜？近一个月来，上海证券报派出多支小分队，奔赴上海、江苏、浙江、广东、山东、福建、安徽等地，深入企业一线，实地探访各地企业如何培育与发展新质生产力。近日，上海报推出“实探新质生产力”系列报道，以文字、视频、网络专题等全媒体形式，展现各行各业优秀公司积极发展新质生产力的生动实践。

  □ 卡住关键点，依托新技术，秉持绿色发展理念，历经四次产业升级，成长为一家国内领先的铝型材服务商

  □ 从低端产品到高端产品，从国内市场做到海外市场，的蝶变背后，涌动着的是管理的创新力与人才的聚合力

  □ 鑫铂股份再生铝项目不仅为“双碳”作出贡献，而且实现了产业链的融合与延伸，在保障公司高质量原料的同时，还能降本增效

  17年前，怀揣创业梦想的唐开健，辞去一个企业的高管职位，带着几位同乡回到安徽省天长市老家，创办了一家铝材小企业。17年后，公司不仅登陆A股市场，而且历经产业迭代，已成长为铝行业绿色转型的引领者。

  “创业至今，我们经历了四次转变发展方式与经济转型，产品和技术储备基本上每三到五年就会进行一次升级。”鑫铂股份董事长唐开健很庆幸自己每次都抓住了时代的风口。

  唐开健能抓住风口并非仅仅依靠运气，更多的是一种能力和智慧的体现。短短十余载，唐开健舞动新兴起的产业、技术引领、管理升级“三板斧”，带领公司走出了高水平发展之路。

  “我觉得一个企业的发展，一定要在变革中，靠技术去引领，靠成本去驱动。未来，鑫铂股份会加大投入，加快解决铝基行业技术难题，把握新兴起的产业政策动向，加速企业管理的数字化转型升级，帮企业提质增效降本，坚决走出绿色发展之路。”唐开健如是说。

  滁州历史悠远长久，自古以来就是江北重镇，经济发达，文化繁盛，其中《醉翁亭记》传颂至今。鑫铂股份就诞生于滁州。

  “我们正在上马年产60万吨再生铝项目，预计本月底一期项目即可投产。”唐开健兴奋地和记者说这个好消息。

  据悉，该项目产品为再生铝合金棒，公司再将铝棒加工成太阳能光伏铝边框和新能源汽车零部件等高性能铝部件。由于公司较早认识到再生铝的重要性，经过多年研发及技术经验积累，公司已掌握了再生铝高端产品的核心技术和生产工艺。

  资料显示，再生铝作为一种可以重复利用的资源，有着非常明显的节能减排优势，是循环经济和绿色经济的典型代表。根据国际铝业协会（IAI）的一项调研，与电解铝相比，再生铝生产只有其5%的能源消耗，温室气体排放下降达95%。另据工业与信息化部测算，与生产电解铝相比，每生产1吨再生铝可节约煤3.4吨、水22吨，减少固体废料排放20吨。

  唐开健表示，公司再生铝项目不仅为“双碳”作出贡献，而且实现公司产业链的融合与延伸，在充分保障公司高质量原料的同时，又实现了降本增效。

  事实上，公司自成立以来，一直秉持绿色铝业的发展理念，以铝产业转型升级、铝型材产业链的延伸与价值提升和业务布局为战略方向，积极发展再生铝的循环利用、研发技术和产能建设。

  唐开健非常认同这个论断：新质生产力的底色就是绿色，发展新质生产力，就是走绿色发展之路。

  有了绿色技术铺路，鑫铂股份就有了开拓海外市场的底气与勇气。唐开健直言，公司在前年就已谋划出海。“想在多个细分市场做到龙头地位，就必须放眼全球，在海外形成产业布局。”因此，去年公司调研了好几个国家，最终选择了马来西亚。唐开健透露，马来西亚项目顺利的话有望在今年底投产，不但可以增加企业的盈利能力，也会提升企业在国际上的知名度。

  罗马不是一天建成的，鑫铂股份如今让人欣羡的再生铝业务，也不是一蹴而就的。从创业至今，唐开健带领团队沿着绿色目标，实施了四次产业升级。每次都是痛并快乐的突破。

  2007年，唐开健辞去一个企业的副总职位，与几位同乡一起回家乡创业。5名创始人都是白天跑业务，晚上还到车间干活。“我现在还记得，公司副董事长李杰当年在车间安装设备的时候，几根手指差点就没有了。”唐开健说。

  公司在2007年至2013年做传统的建筑型材，赶上了城市化快速发展阶段。“当时建筑行业非常好，但是，我们在2011年就开始做技术储备，2013年至2017年成功进入消费电子、轨道交通等工业型材。”对公司发展历史，唐开健娓娓道来，“为了把业务做得更扎实，2017年公司开始做光伏铝边框和支架，2021年进军汽车轻量化铝部件。”

  “我们走的每一步都是紧跟国家战略方向，服务于战略性新兴起的产业的需求。卡住关键点，依托新技术，公司发展顺利。”唐开健站在展厅里，指着一大块锂电池铝制托盘说，“将托盘换为铝材料，正符合车轻量化的需求。”

  在新能源生产车间，记者看到一排展柜陈列着电池壳体、门槛梁、防撞梁等样品，计算机显示终端包括比亚迪、小米、吉利、奇瑞等国内知名汽车厂商。

  2012年进厂的洪志勇指着一台机器说：“这是一台喷砂机，以前很多工序都是纯手工作业。现在，只需要两个人站在设备旁观察异常状况，保证机器正常运作就行。”

  据其介绍，以前，一台喷砂机一边站1个人，将材料抬上去，然后还需要两个人把料输送到台架上面。在那里需要4个人站在四个角，把材料夹在这样的平台上面。这样的线个人。如果一个班每天需要生产100吨，那就需要4个平台，共需要32个人。

  谈起光伏行业现状，唐开健表示，光伏铝边框行业竞争非常激烈，但是公司订单饱和，依然保持了前两年的快速地增长。“优势产能永远都不可能过剩的，而落后产能实际上浪费了很多社会资源，是一定要被淘汰的。”

  经过十几年的发展，鑫铂股份在唐开健的带领下，不断跨越升级，公司实现从节能门窗的建筑铝型材，到高端装备的工业铝型材，再到光伏、汽车轻量化等新产业的工业铝部件，成长为一家国内领先的铝型材服务商。

  从低端产品到高端产品，从国内市场做到海外市场，鑫铂股份的蝶变背后，涌动着的是管理的创新力与人才的聚合力。

  “对于人才，我们有充分的认识，一个企业的发展离不开技术的储备和管理的升级。”唐开健说，公司既要把人才请进来，又要运用好，还要留得住。为此，公司出台了一系列政策，构成了公司独特的“软实力”。

  唐开健说：“我们第一步要找对自己最合适的、志同道合的人才一起来创业，为行业作贡献，这就是公司的企业文化。”公司这几年的人才引进工作非常顺利，例如公司首席财务官、董秘，以及子公司总经理等高管都是引进的。

  在留住人才方面，除了常规的股权激励、薪资待遇外，公司未来还会出台一些配套政策。比如高层人才购房补贴政策，公司会出资垫付首付款，分5年摊销。另外，公司积极向政府争取管理人员的子女教育、人才落户、医疗保健等优惠政策。

  “管理是一个公司发展的必备要素，也是新质生产力当中的一部分。企业的管理肯定是从管理层做起。”唐开健称，公司至今都保持着一个非常优良的传统，周一到周五，安排管理层到车间值班，包括创始人在内。

  在技术提升方面，企业主要通过与高校、科研院所合作攻关。近几年，公司与中南大学多次开展合作，不仅为高校提供了实习平台，也留下了部分本科生、研究生进入企业。值得一提的是，公司与中南大学最近合作建立了合金材料研究院，这是中南大学第一次和企业在县域内成立研究院。

  对此，公司研发技术负责人李飞庆感同身受，“在合肥工业大学的支持下，通过不断调整生产的基本工艺、模具设计参数等，成功研发了一款高强度、高韧性的轨道交通核心产品，目前该产品已占国内市场70%以上。”

  另据唐开健称，目前，通过改良光伏铝边框新材料，已形成15%的降本，新的技术正在做知识产权保护，已通过小批量生产试验和有关部门检测，预计今年6月可量产。“作为公司的主要产业，一旦推广开来，就等于公司整个换了一代产品，从而给公司带来可观的利润。”李飞庆激动地说。

  有了人才队伍，战略就容易落实。鑫铂股份提前做了很多布局，实现一次次精准的转型升级。唐开健表示，从现在回头看，这就是新质生产力在实践中的体现。包括技术创新、成本降低、生产效率提高，和产品的运用都会给公司能够带来赋能，累积叠加起来就决定了公司产品成本的竞争优势。

  “和别的企业不一样，我们每年会考核人均工资的增长，也是评定总经理的一个很重要的指标。”唐开健语气坚定地说，“我们既要让员工为公司奉献，同时也要极力地去保障他们的收入和福利待遇。”

  科技是第一生产力，人才是第一资源。鑫铂股份对此进行了两手抓。也因此，公司四次产业深度转变发展方式与经济转型，都得以顺利实现，将看似“旧”的传统产业，注入了高科技、高效能与高质量。

  时代在发展，产业在变迁，每个行业要跟上时代发展的步伐，必须与时俱进，锐意创新。鑫铂股份的产业升级转型，就是与时偕行。围绕如何培育和发展新质生产力话题，近期上海证券报记者走进鑫铂股份，专访了公司董事长唐开健。

  唐开健：创业至今，公司经历了四次转变发展方式与经济转型。产品基本上每三到五年就进行一次转变发展方式与经济转型，技术储备相应升级。我觉得，企业要想发展得好，一定要紧随国家战略方针，服务于国家战略性新兴产业。

  我们每一次的转型，不是到行业最低点才转型，而是在行业最高点的时候就开始做技术储备，超前谋划布局新业务。例如在2013年，我们就谋划从建筑型材转向工业型材。

  唐开健：过去的10年当中，铝基材料行业每年保持8%至10%的增速，这在多数行业中还是很少见的。

  因为铝具有超过95%高回收率、方便加工、可塑性强、稳定性高等特点，铝产品得以广泛应用于建筑、电子、高铁、光伏、新能源车等应用场景。我相信，铝的性能肯定还有提升的空间，这也代表着未来的运用场景和体量会慢慢的多。

  唐开健：该项目依托于两个方面：第一，项目符合国家战略方针。与电解铝相比，再生铝只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我们通过再生铝项目，可以为“双碳”作出贡献。第二，可以在一定程度上促进企业降本增效。公司产业链在不断地融合升级，对原材料的品质要求非常高。再生铝能够为企业来提供更好的原料，同时达到降本效果。

  唐开健：结合实践，我认为主要有三个方面：一是技术创新，公司靠技术引领行业的发展；二是企业内部的管理升级，结合数字化与信息化的转型升级，为企业赋能；三是产品一定要符合国家战略方针，服务于国家战略性新兴起的产业。正是因为这几个方面的保障，鑫铂股份才在短时间内成为细分行业龙头。

  唐开健：作为行业头部企业，公司应该带动整个铝基行业的发展。因此，公司未来将加大投入，立足于铝基长远发展，通过自研及校企合作，实现先进的技术的成果转化，解决“卡脖子”的技术难题。同时，在企业管理中，加快信息化和数字化转变发展方式与经济转型，帮企业提质增效降本，使产品具备明显的竞争优势。

  唐开健：第一，要回馈社会。在我看来，其实资源都是社会的，不是哪一个人的，也不是哪一个企业的。第二，要对员工负责任，保障他们的收入，保障他们生活品质的提升。作为企业家一定要求真务实，为行业发展作出贡献。

  在鑫铂股份董事长唐开健的办公室，窗边竖着一枚一米多高的弹壳，在阳光下金光灿灿。靠墙放着两块大白板，上面写满了工作规划及执行情况。置身其间，颇有一种在“作战指挥部”运筹帷幄的意味。

  唐开健当过兵，创业后，把部队的很多优良作风都带到了企业中。这些颇具创新的管理方法，对推进企业的创新与市场的拓展颇有帮助。大体而言，唐开健的管理有两个层面：一是对自我的管理十分严格，二是对团队的管理很接地气。

  创立公司十多年，事业有成的唐开健却依然是个工作狂。在一些员工眼里，唐开健平日过得像苦行僧一般：每天从早上七点，干到晚上十一二点，甚至大年三十还在公司干活。“2003年从部队出来，了铝产品营销售卖工作。当时，我感觉自己一辈子就干这个行业了，我就想，既然干，就要干到最好。”唐开健说。

  唐开健认为，企业未来的发展战略确定之后，管理层就是决定性因素。管理层是关键少数，对管理层的管理应当是企业的关键抓手。比如，他要求干部每周必须轮流到工厂车间值班，以线后的心态。”鑫铂股份董秘张海涛分享了不久前去马来西亚考察的感受，“跟唐总出差去马来西亚的2天3夜，去和回都是夜班飞机，这样唐总白天处理公司事情，晚上在飞机上休息。”

  公司院士工作站共有20多人，以年轻人为主，价值感的满足同样重要。“我们每年都在被鼓励做一些新的东西，我们有很多的研发成果。”公司的一位研发人员拿着一款新研发的高强耐射的合金光伏边框对记者说。

  从言行举止看，唐开健也是一丝不苟，很有军人气质。采访中，唐开健多次给记者斟茶，都会将桌子上的

  擦干净。在鑫铂股份，目光所及之处几乎一尘不染，物品摆放整洁有序。据公司高管称，这种规整不仅体现在唐开健的日常生活中，也体现在公司的治理中。大到制定企业年度计划，小到认认真真地对待每一次集体活动，唐开健都要求把事情做到实处。

  光伏铝材车间主任季海军说：“董事长把规划蓝图都写在白板上，而且每天推进的事情也写在上面。在这样的领导带领下，公司有今天的成就是必然的，我相信将来还会更好。”

  悬挂于公司大楼的“树铝业标杆，铸民族品牌”的红色大字在倒车镜中渐渐模糊，一家锐意走绿色发展之路的上市公司形象却愈发明晰。鑫铂股份从一家小作坊，发展成一家上市公司，其背后既有时代机遇，也散发着企业家专注创业创新的精气神。对一家民企来说，掌门人的意志与行动十分关键，高明的管理何尝不能促进生产力发展！